联系我们

 

0513-85329818

nthrjz@163.com

  

Copyright © 2017 澳门beat365网站游戏 All rights reserved. 澳门beat365网站游戏 网站建设:中企动力南通

News Center

新闻资讯

 

集团2021年分公司经理年中会议顺利召开

【摘要】:

9月23日至24日,华荣集团分公司经理年中会议在古城苏州召开。张进荣董事长、邢红芳总裁、陆峰总经理等集团高层、集团三大中心领导及分公司经理共30余人参加了本次会议。

 

23日上午,张董事长亲自带队,与会人员共同观摩了上海分公司承建的苏州卓美工地,听取了该工程的标准化施工、新技术应用和质量创优等方面的经验介绍。

 

 

 

随后的会议由总经理陆峰主持。首先,分公司经理汇报了各自区域的生产经营情况,也分析了存在的问题和解决的具体思路和对策,同时也提出了建设性的意见和建议。三大中心的领导就各自板块的相关事项进行了通报,提出了具体的要求。邢红芳总裁寄语各分公司经理,胸怀全局,明确目标,奋力拼搏,为完成集团的三年战略目标接续奋斗。

 

 

会议最后,张董事长提出六点要求:1、坚持市场开发为重点,承接工程为目的,充分分析潜在竞争对手,要建立自己的数据库,总结与地产央企合作的经验,维持稳定的客户关系。2、树立“建一流工程,创华荣品牌”的意识,今年是集团“质量提升年”,一定要将提升工程质量、争创优质工程提高到战略的高度,建立创新创优奖惩机制,奖励先进、惩罚落后,要形成争先恐后的竞争局面。3、以“智慧工地”、“绿色建造”、“标化工地”的创建来提升项目实施水平,全面贯彻集团的标准化施工手册,推广住建部10项新技术的应用,创建国家、省新技术应用示范工程,坚持样板先行,严格工序,强化细节,过程控制,质量预控,同时加强工程资料的收集、整理、移交和归档。4、加强对施工现场重大危险源的控制,降低工伤事故率,要加强教育与宣传,发现问题及时整改,特种作业人员持证上岗,危大工程按专项方案实施,加强检查,落实责任,安全费用专款专用。5、分公司的部门设置与集团对应,职责明确,专人负责,切忌一人多岗。强化对项目负责人的管理、考核,切忌以包代管,降低风险。在建项目部管理人员要根据工程的实际配备齐全,到岗履职。6、根据各自实际,制定人才发展规划,对专业技术人员,特别是复合型人才的引进和培养,强化人才储备,招好人、用好人、留好人,利用人才激励机制,与当地高校合作,通过产学研来创新科技成果,申报专利、工法和QC成果,积极参加中高级职称评审和执业资格考试。

 

 

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。